Quatre façonsde travailler ensemble.

Audit SEO & GEO

Vous voulez savoir où vous en êtes et par où commencer.

Un diagnostic complet de votre visibilité sur Google et dans les moteurs génératifs : technique, contenu, notoriété, données structurées et présence dans les réponses d’IA. Le livrable n’est pas un inventaire de défauts mais un plan hiérarchisé, séquencé en vagues, que votre équipe peut exécuter.

• Cartographie des intentions d’achat et du terrain concurrentiel
• Freins classés en critique, important et à vérifier
• Inventaire des actifs déjà présents mais inexploités
• Architecture de pages par intention et par segment
• Rencontre de restitution pour transmettre le raisonnement

Coaching SEO

Vous pilotez déjà, mais vous butez sur un sujet précis.

Des sessions individuelles pour débloquer une décision, arbitrer une architecture, comprendre un signal dans vos données ou monter en compétence sur le GEO. On travaille sur votre situation réelle, pas sur des exemples génériques.

• Objectif posé avant la session, pas pendant
• Travail en direct sur vos pages et vos données
• Liste d’actions écrite à la fin de chaque session
• Suivi de ce qui a été mis en œuvre

Formation SEO

Vous voulez que la compétence reste dans l’équipe.

Une formation bâtie sur vos propres pages, adaptée au niveau réel de l’équipe et à sa façon de travailler. L’objectif n’est pas de transmettre des notions mais une méthode que l’équipe pilote ensuite seule.

• Évaluation préalable du niveau et du flux de travail
• Contenu construit à partir de vos pages, pas d’exemples types
• Exercices sur cas réels plutôt que démonstrations
• Méthode et repères remis à l’équipe
• Adapté aux équipes éditoriales, marketing ou produit

Accompagnement

Vous voulez avancer dans la durée sans internaliser.

Le pilotage de votre stratégie SEO et GEO mois après mois : cap, priorités, exécution ou supervision, et un suivi qui distingue ce qui a bougé de ce qui n’a pas bougé. Les priorités se redéfinissent selon les données, pas selon le calendrier.

• Cap et priorités définis par trimestre
• Exécution directe ou supervision de vos équipes
• Suivi mensuel axé sur les décisions, pas sur les métriques de vanité
• Repriorisation à partir des données observées
• Un seul interlocuteur senior tout au long